Columna: Estrategia de Negocios Por: Maria Elena Vega, Excélsior
Publicado: Diciembre 19, 2008.
Indudablemente el próximo año será complicado de frente a la crisis económica estadunidense, de ahí que el sector empresarial ya busca estrategias que le permitan blindarse en pro de salir lo menos raspados.
Entre las estrategias se encuentra volverse más eficientes, mejorar sus procesos de producción, costos e inversiones, así como buscar nuevos nichos de mercado. De ahí que se esperaría que los certificados de calidad nacional, pero sobre todo internacional, comenzaran a tomar un impulso, no por moda sino como parte de sus planes de largo plazo.
De ahí que las tres firmas certificadoras más importantes que operan en México ya voltean en busca de atender las necesidades del sector, donde BSI, busca ganar participación de mercado.
La estrategia no sólo es conquistar el mercado de los grandes corporativos, sino ir por las medianas y pequeñas empresas, manejando esquemas especialmente diseñados para este sector, tanto en su estructura como en costos.
A fin de cuentas, y a decir de la OCDE, 30% de las empresas que nacen en México no superan el primer año y 50% no llegan a pasar los cinco, principalmente por la falta de un plan de negocio y porque no cuentan con un sistema de gestión de calidad.
Si a ello le sumamos que sólo diez mil empresas cuentan con un programa de calidad, el potencial a conquistar es muy interesante.
Más cuando tenemos países como Brasil, donde la certificación de calidad en el sector empresarial supera cuatro veces los niveles de México, y ya ni hablar de Italia, cuya certificación rebasa las 150 mil empresas.
Sin embargo, es una realidad que se necesita el apoyo del gobierno, de Felipe Calderón y de organismos como el CCE, que preside Gabriel Huerta Ortega, para detonar este tipo de sistemas que harían la diferencia en sectores como el agrícola y el textil, los cuales se alinearían bajo mejores herramientas y nichos de mercados nacionales e internacionales.
La pregunta es, ¿se detonarán estas prácticas durante 2009, con el fin de hacer de las empresas mexicanas una verdadera opción internacional?
En fin, por lo pronto sectores como el energético, con apoyo de la CFE, que encabeza Alfredo Elías Ayub, toman la delantera.
MAL EJEMPLO PARA MÉXICO
Ayer le comentaba de la figura de “Corresponsales Bancarios” que en México se comenzará a aplicar a capricho de la CNBV, bajo la tutela de Guillermo Babatz, vía Wal-Mart, que preside Eduardo Solórzano.
Esquema que, en donde se ha aplicado, simplemente ha sido un fiasco, por lo que todo indica que México no será la excepción, a no ser que se regularice por la vía del Congreso. Por lo pronto ahí le van algunos datos. En Brasil existen 18 mil 200 sucursales bancarias y 76 mil 200 corresponsales, de los cuales 55% están en los seis estados más importantes, que constituyen 82% del PIB, es decir, la aplicación de los corresponsales bancarios no ha servido para ampliar la base de tarjetahabientes. El caso de Colombia es similar, existen cuatro mil 600 sucursales bancarias y tres mil 400 corresponsales, de los cuales 70% se concentran en las tres ciudades más representativas. Y en México no pasaría algo diferente, ya que firmas como Wal-Mart, que aplicarían este esquema, se concentran en las principales zonas y ciudades del país.
